常言“質量是一個企業(yè)的生命”，其實，作為一個幼兒園，保教質量又何嘗不是興衰成敗的決定性因素呢？現在的幼兒，都是家長的心肝寶貝和全部希望，如果幼兒園的保教質量差，家長不滿意，不放心，他們怎么會把孩子送到這個幼兒園呢？
常言“質量是一個企業(yè)的生命”，其實，作為一個幼兒園，保教質量又何嘗不是興衰成敗的決定性因素呢？現在的幼兒，都是家長的心肝寶貝和全部希望，如果幼兒園的保教質量差，家長不滿意，不放心，他們怎么會把孩子送到這個幼兒園呢？
民辦幼兒園起步比較快，但發(fā)展較為緩慢，究其原因是缺乏系統(tǒng)的教育管理辦法和教育教學研討的力量和能力。因此我們要學習借鑒日本先模仿再引進、再到自主創(chuàng)新的發(fā)展道路。
幼兒園管理要創(chuàng)造一種環(huán)境，能夠促使每個人發(fā)揮主體性，形成一支具有凝聚力、創(chuàng)造力、團隊精神，可持續(xù)成長的隊伍。
幼兒園安全與否直接關系到幼兒園的生源、生存與幼兒的健康成長！家長把孩子交給幼兒園，幼兒園要排除一切安全隱患，給孩子營造一個安全的環(huán)境，讓孩子健康、快樂地成長。以下是幼兒園安全管理16細節(jié)。
辦園目標：以管理為基礎，以改革促發(fā)展，以教科研為先導，以質量求生存，以特色創(chuàng)品牌，把園辦成一所具有濃厚的雙語教育氛圍、兒童身心快樂和諧發(fā)展的、與國際大都市相匹配的現代化學前教育的示范試驗田。
監(jiān)督檢查是實現幼兒園工作計劃的重要保證。有計劃，無檢查，就會使工作放任自流，計劃就徒具形式。監(jiān)督檢查對工作人員、教師來說又具有促進與考核作用。沒有檢查就沒有領導。通過檢查可以測量管理水平的髙低，進而改善管理工作。
在日常工作中，每個幼兒教師由于性格特點、氣質修養(yǎng)和文化程度以及社會閱歷的差異，會形成不同的工作心態(tài)，不同的工作心態(tài)需要領導采取不同的方法。只有這樣，才能收到較好的效果。現就幼兒教師常見的幾種工作狀態(tài)及相應的領導策略談些看法。
家長將寶貝送到幼兒園希望自己的寶貝健康、快樂的成長，但是，近年來，幼兒園內的傷害事故較多地見諸報端，家長不僅疑惑，寶貝在幼兒園安全嗎？如果自家的寶貝遭遇了這樣的意外，應該由誰來負責呢？
資金不是現金。資金是包括現金、銀行存款、教學材料、設施設備以及所有應收欠款等。園所管理者必須對資金管理有一個正確的觀念，應將以上所有的財務賬項均當作資金看待，否則，常會使辛辛苦苦的努力付出付之東流。
幼兒園工作關系到全體幼兒的生命安全，牽動著所有家長的心，而教師是幼兒的直接保護者和直接責任承擔者，幼兒園如何進行安全防范是日常T作的重中之重=建立班級常規(guī)健康檢查制度不失為實施安全防范、健康保護的好辦法，班級常規(guī)安全健康檢查大致包含四項內容：
7月29日訊據廈門日報報道，2012-2013學年度第一學期，慈恩幼兒園虛報11名幼兒、多領補助款12375元，中途轉學34人未核減、多領取14375元，總計虛領財政補助26750元。
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