中國(guó)有句成語(yǔ)叫做一葉知秋，從一片樹葉的凋落，知道秋天的到來。幼兒早教也是如此，從幼兒的圖書的銷售情況，可以對(duì)整個(gè)幼兒早教市場(chǎng)有個(gè)側(cè)面的認(rèn)識(shí)，如果你的當(dāng)?shù)剡€沒有早教機(jī)構(gòu)，觀察當(dāng)?shù)氐脑缃虉D書市場(chǎng)也可以對(duì)當(dāng)?shù)氐脑缃淌袌?chǎng)潛力有個(gè)大概的人士。

幼兒圖書市場(chǎng)的份額

在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上，最大類的文學(xué)書籍57795種，而少兒用書有94925種。在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上，最大類的文學(xué)書籍57795種，而少兒用書有94925種。在全國(guó)通行的《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》中，對(duì)幼兒學(xué)習(xí)活動(dòng)的范疇劃分為健康、社會(huì)、科學(xué)、語(yǔ)言、藝術(shù)等五個(gè)方面，而顯然，當(dāng)下的幼兒書籍已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了這個(gè)籠統(tǒng)的范疇，市場(chǎng)已經(jīng)被細(xì)化。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的少兒用書分類，0-2歲分為認(rèn)知、益智游戲、藝術(shù)、童謠、圖畫故事和入園準(zhǔn)備;如此龐大的市場(chǎng)，和圖書業(yè)近幾年的不景氣形成了鮮明的對(duì)比。

商家在幼兒書籍上下這么大的功夫有沒有身么原因呢，在北京圖書大廈的二層，幼兒圖書與文學(xué)類書籍幾乎各占了一半的空間。北京圖書大廈的導(dǎo)購(gòu)告訴記者：“休閑時(shí)間帶著孩子來看書、買書是很多爸爸媽媽當(dāng)下的選擇，孩子有讀書的興趣家長(zhǎng)求之不得，因此只要孩子喜歡的書，不管有沒有折扣，一般都會(huì)買。”

持相同觀點(diǎn)的還有張先生，張先生在望京經(jīng)營(yíng)一家150多平方米的綜合類書店，他告訴記者，幼兒類用書的銷售額占到整個(gè)營(yíng)業(yè)額的一半，銷量大，而且利潤(rùn)與其他書籍相比要高出10%。在書籍市場(chǎng)打拼十幾年的他看來，目前幼兒書籍是消費(fèi)者最舍得花錢的地方，即設(shè)計(jì)要精致、插圖要漂亮、裝訂要一流。

從上面的實(shí)際圖書占有量和實(shí)際的銷售情況可以看到，現(xiàn)在的家長(zhǎng)對(duì)早教的態(tài)度，他們對(duì)孩子教育上投資一點(diǎn)也不吝嗇，就好像家長(zhǎng)現(xiàn)在要給孩子挑選精致裝訂要一流的幼兒圖書一樣，可以想象在幼兒早教市場(chǎng)上更需要的是課程的質(zhì)量，這也是 嬰之杰早教一直非常注意課程的開發(fā)和完善的原因，比如近期推出的創(chuàng)意美術(shù)課程反響就不錯(cuò)，雖然會(huì)多出一些課程費(fèi)用，但是家長(zhǎng)也會(huì)欣然接受，所以作為加盟者來說，那么一味的打價(jià)格戰(zhàn)的品牌到底在早教市場(chǎng)有多少優(yōu)勢(shì)，他們和課程豐富的品牌比有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎?

選擇了國(guó)外的幼兒用書，與此相伴，西化的育兒經(jīng)正挺進(jìn)中國(guó)。受西化教育思維的影響，現(xiàn)在的家長(zhǎng)很少再重視傳統(tǒng)教育，甚至背誦形式的知識(shí)型教育方式當(dāng)下也被一些家長(zhǎng)拋棄。

而幼兒情緒類圖書在當(dāng)下的盛行也正說明，中國(guó)的家長(zhǎng)對(duì)孩子知識(shí)技巧方面的要求在逐步降低，而更關(guān)心孩子的情感心理。“芭比”系列和“迪士尼樂園”的流行已經(jīng)成為中國(guó)孩子必不可少的成長(zhǎng)伙伴，“芭比”和“迪士尼樂園”本身并沒有提供多少知識(shí)量，但滿足了孩子的心理需求，讓孩子心中有一個(gè)夢(mèng)想樂園。

可以看出，家長(zhǎng)對(duì)幼兒情感的關(guān)注和選擇是一種社會(huì)趨勢(shì)，他和嬰之杰倡導(dǎo)的情感形式的親子教育，而不是知識(shí)型教育是不謀而合的，所謂的“讓媽媽和寶寶共同成長(zhǎng)”本身的意思就是說幼兒成長(zhǎng)的同時(shí)要重視家庭成員的情感交流，這種方式的教育減少孩子和父母的隔閡和“網(wǎng)吧少年”，“問題少年”這種情形的杜絕是有積極意義的，早期教育本身就是一種順勢(shì)而為的教育，絕對(duì)不是揠苗助長(zhǎng)的行為.，素以做為加盟投資者對(duì)一些品牌推崇的神童教育，應(yīng)該有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，不了解教育形式，不研究家長(zhǎng)的心態(tài)，在越來越成熟的早教市場(chǎng)上是不大可能成功的。