雅士利要賣掉施恩工廠的消息，這兩天成為奶粉行業(yè)的熱點新聞。根據(jù)雅士利1月24日晚間披露，雅士利已就向澳優(yōu)出售旗下全資附屬公司施恩國際集團有限公司的全部權益簽訂了諒解備忘錄。1月27日，雅士利相關人士對南方日報記者回應稱這是為了“去產能”。而這也是目前國內奶粉產能過剩的一個縮影，圣元此前也已賣掉位于張家口的工廠。業(yè)內專家表示，價格下行、政策門檻大幅提高等因素，讓奶粉企業(yè)“關廠潮”升溫，“市場占有率較高的幾個國產品牌，有1/4到1/3的工廠處于停工狀態(tài)”。

雅士利出售施恩工廠

根據(jù)雅士利和澳優(yōu)簽訂的備忘錄，目前這項交易還需評估公司進行價值評估，在2月15日前出具評估報告，雙方計劃在2月29日前簽訂正式協(xié)議，目前簽署的備忘錄具有排他性。

對于出售施恩中國股權的目的，雅士利表示，是基于集團未來的五年重點策略布局，優(yōu)化及合理產能，形成高效的現(xiàn)代化工廠布局。雅士利方面對南方日報記者表示，澳優(yōu)收購施恩中國全部股權后，只是擁有施恩廣州的工廠和“Qin”系列的兩個商標，今后施恩品牌將轉到歐世蒙牛工廠進行生產。

據(jù)了解，雅士利一年前在國內擁有4個生產基地，分別位于潮州、廣州、黑龍江齊齊哈爾、山西朔州，去年已經將黑龍江工廠處理掉，此次賣掉的則是廣州工廠。公開資料顯示，施恩工廠是2006年開始建設的，投資總額約2.5億元，一期工業(yè)園區(qū)的日生產能力達到180噸。

“收購是基于進口量持續(xù)增長的考慮，澳優(yōu)原本的基地位于長沙，在內陸，本次欲收購的標的位于廣州，是港口城市，能發(fā)揮中轉根據(jù)點的作用。”對于此次收購，澳優(yōu)方面表示，澳優(yōu)乳業(yè)業(yè)務的不斷發(fā)展，進口量也不斷上升，而澳優(yōu)總部在內地，需要一個沿?；?，以滿足業(yè)務發(fā)展需求。

業(yè)內人士分析認為，澳優(yōu)主要的生產基地在國外，此次收購是為其在國內多產品系列發(fā)展有利。高級乳業(yè)分析師宋亮估計，澳優(yōu)并不是為了生產嬰幼兒配方奶粉而購買工廠，“目的是要通過改造發(fā)力老年奶粉、保健粉、兒童奶等項目”。

賣廠整合進行時

事實上，最近一段時間以來，雅士利在并購與產能布局上動作頻頻。去年9月，雅士利宣布以10.5億元人民幣收購歐世蒙牛的全部股權；11月，雅士利新西蘭嬰幼兒奶粉廠投產，年產奶粉52000噸；12月，雅士利宣布以1.5億歐元收購多美滋中國全部股權。

雅士利位于新西蘭的工廠投產后，其產能已達到雅士利全部產能的一半。雅士利總裁盧敏放彼時便透露，到任后一直在整合國內的供應鏈，賣掉黑龍江工廠后還會繼續(xù)整合資源。

“在經歷了諸多并購與海外自主建廠后，雅士利在2016年將迎來產能整合的階段。”據(jù)雅士利內部人士向南方日報記者透露，本次將施恩工廠出售，就是對產能布局的一個調整。其表示，現(xiàn)在雅士利遍布國內外有多個工廠，雖然每個工廠都具備了先進的設備與一流的管理，但是從管理與產能上看，很難集中以發(fā)揮集約化優(yōu)勢，并且產能上也過剩。

在宋亮看來，雅士利通過去年的一系列并購與自建，尤其是新西蘭工廠落成后，其國內產能嚴重過剩。而施恩品牌做得很小，產能閑置，雅士利出售施恩工廠后，將重新調配生產布局，包括產品線分配合布局，藉以提升整體產能利用率。

產能隱憂已顯現(xiàn)

雅士利去產能化之舉，只是目前國內乳企面臨產能過剩的一個縮影，圣元此前也已賣掉位于張家口的工廠。宋亮表示，根據(jù)近期的調研，“市場占有率較高的幾個國產品牌，有1/4到1/3的工廠處于停工狀態(tài)”。

據(jù)了解，2008年以后，隨著中國奶粉價格快速上漲，市場陷入“買貴買進口”怪圈，吸引大量資本投資，進口品牌大量涌入，同時母嬰店如雨后春筍，在全國快速發(fā)展。出于對中國市場預期看好，歐洲、大洋洲奶粉產能快速擴張，特別是以中資海外投資為代表的產能快速在新西蘭、澳大利亞、荷蘭、法國、丹麥、瑞士、愛爾蘭等國發(fā)展起來。

與此同時，2013年我國加快國內奶粉行業(yè)整頓，通過重新發(fā)放生產許可證，促使國內大多數(shù)生產企業(yè)借此機會擴張產能。而從消費需求來看，由于國內食品安全問題及品牌眾多影響，消費者信心恢復艱難，因此企業(yè)紛紛海外建廠，加速了國內嬰幼兒奶粉關廠潮升溫。

根據(jù)宋亮的預估，目前中國奶粉的產能，包括中外企業(yè)在中國生產以及中國企業(yè)在國外生產的，產能在150萬噸左右，但目前奶粉消費量只有60萬噸-70萬噸，即便開放全面二孩，估計需求量會達到80萬噸，產能依舊明顯過剩。

此外，即將施行的奶粉“新政”，在減少品牌的同時將推動產能有效下降并抑制新增產能，但對于那些工廠產能超過10萬噸的企業(yè)而言，“一刀切”的僅給三個系列，在短時期內會對企業(yè)生產和經營造成很大壓力。

對于當前國內奶粉產能過剩問題，宋亮建議，一是加快國內企業(yè)兼并重組，推動產能優(yōu)化整合；二是加快鼓勵國內奶粉企業(yè)“走出去”，給予政策、貸款和稅收優(yōu)惠；三是參照“學生奶”方案，推動嬰幼兒奶粉“扶貧、扶邊”計劃。