當(dāng)業(yè)界還在為光明乳業(yè)總經(jīng)理郭本恒的閃辭納悶時，新總經(jīng)理人選迅速浮出水面。6月29日晚間，光明乳業(yè)發(fā)布公告稱，董事會已通過任命，由海博股份總裁朱航明接替郭本恒的總經(jīng)理之位。和郭本恒的突然離職一樣，朱航明的到來也引來了業(yè)界的熱議。朱航明個人資料顯示，相比其前任郭本恒乳業(yè)資深“行家”的身份，朱航明在乳制品行業(yè)只能說是“一張白紙”。前面是伊利、蒙牛，后面是合生元、貝因美，對朱航明來說，擺在他面前的任務(wù)明確且艱巨：帶領(lǐng)擁有百年歷史的光明重新回到乳業(yè)的第一陣營。

光明乳業(yè)總經(jīng)理意外離職

光明乳業(yè)6月25日發(fā)布的公告顯示，郭本恒是主動辭去光明乳業(yè)股份有限公司董事、總經(jīng)理職務(wù)。公開資料顯示，郭本恒52歲，未到法定退休年齡，其董事、總經(jīng)理的任期截至2016年4月19日。

郭本恒的辭職時間距離他本屆的任期結(jié)束還有10個月的時間，這引發(fā)了市場的諸多猜測。對于郭本恒辭職的原因，光明乳業(yè)公告中表示是因個人原因辭去公司董事長、總經(jīng)理職務(wù)。據(jù)了解，郭本恒1996年加盟光明乳業(yè)至今近20年，從光明乳業(yè)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、副總裁等職位一步步做起，上任總經(jīng)理也有八年時間，去年公司銷售突破200億元。

郭本恒辭職之時，恰逢光明乳業(yè)剛剛完成重大事項重組，這不僅讓光明乳業(yè)內(nèi)部很多人感到意外，也引發(fā)乳業(yè)界不小的震動。一位長期關(guān)注光明乳業(yè)的業(yè)內(nèi)人士對南方日報記者表示，郭本恒辭職前沒有任何跡象。光明食品集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，郭本恒的辭職對光明乳業(yè)的發(fā)展不會產(chǎn)生影響，對公司董事會的運作和生產(chǎn)經(jīng)營也不會產(chǎn)生影響。那么，郭本恒離職后，誰來接棒？光明乳業(yè)6月29日晚間的公告給出了答案—朱航明。

公告顯示，經(jīng)控股股東光明食品集團(tuán)有限公司推薦，并經(jīng)本公司第五屆董事會提名委員會資格審查，同意提名朱航明為本公司本屆董事會普通董事候選人。上述議案獲6票全票通過。海博股份同日發(fā)布公告稱，董事會接到控股股東光明方面的通知，由于工作需要，朱航明不再擔(dān)任公司總裁職務(wù)。

空降新帥“壓力山大”

公開資料顯示，2007年初，郭本恒從王佳芬手中接過光明乳業(yè)總經(jīng)理之位。任期內(nèi)，郭本恒給光明乳業(yè)帶來很多創(chuàng)新，推出“暢優(yōu)”、“莫斯利安”等拳頭產(chǎn)品。郭本恒還促進(jìn)了光明的海外拓展，包括2013年，光明收購的新西蘭新萊特乳品公司上市，更是成為第一家實現(xiàn)海外并購的乳品公司。

乳業(yè)人士在談起郭本恒時，大多會提到光明乳業(yè)的明星產(chǎn)品“莫斯利安”。2011-2013年，莫斯利安常溫酸奶一路高歌猛進(jìn)，銷售收入同比增長分別為350%、123%、106.5%。光明乳業(yè)2014年年報顯示，莫斯利安常溫酸奶實現(xiàn)銷售收入59.6億元，同比增長85%。“莫斯利安”的成功也讓業(yè)內(nèi)紛紛效仿，蒙牛隨后推出常溫酸奶品牌“純甄”，2013年年底，另一中國乳業(yè)“巨頭”伊利推出旗下常溫酸奶安幕希。

對于乳業(yè)老將郭本恒的去職，外界猜測頗多。有一種說法稱，郭本恒曾給光明制定了“聚焦乳業(yè)、領(lǐng)先新鮮、做強(qiáng)常溫、突破奶粉”的戰(zhàn)略，但這些年來，光明常溫奶、奶粉并沒有發(fā)展起來，而目前光明的國際化戰(zhàn)略又與他沒有太大關(guān)系，由此萌生去意。

而和郭本恒相比，在任職光明乳業(yè)前，朱航明幾乎沒有任何相關(guān)乳品行業(yè)經(jīng)驗。一位不愿具名的乳業(yè)專家對南方日報記者直言，不想就光明乳業(yè)這一換帥舉措作過多評價，因為在他看來，由一個“外行”領(lǐng)導(dǎo)光明乳業(yè)顯得不太靠譜。

面對外界的質(zhì)疑，光明食品集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，雖然朱航明沒有直接從事過乳業(yè)方面的工作，并不等于說他做不好這一塊工作，公司還是有相關(guān)的考慮。“光明食品集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)相互之間是互通的，正因為有這層關(guān)系，所以朱航明對乳業(yè)也是有一定了解。此外，他原來是海博股份的總裁，對上市公司的運作基本的一些規(guī)章制度也比較熟悉。”該人士稱。

對此，奶業(yè)專家王丁棉也表示，一個企業(yè)走到一定軌跡就會有一定的慣性，新任接班人如果能把握好這種慣性，繼續(xù)保證速度恢復(fù)進(jìn)程，那么換帥對企業(yè)就不會有太大影響。

希望重回乳業(yè)第一陣營

目前，光明乳業(yè)年銷售額在200億元左右，而國內(nèi)乳企“第一梯隊”伊利、蒙牛的銷售規(guī)模在500億元以上。對光明乳業(yè)的新帥朱航明來說，擺在他面前的任務(wù)明確且艱巨：帶領(lǐng)擁有百年歷史的光明重新回到乳業(yè)的第一陣營。

事實上，從2010年開始，光明食品集團(tuán)就開始運用資本和整合業(yè)務(wù)，對旗下乳業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略進(jìn)行布局。歷時5年，光明食品集團(tuán)先后成功實施7次海外并購，在新西蘭、澳大利亞、英國、法國、捷克、意大利、以色列等7個國家設(shè)有企業(yè)。光明乳業(yè)通過一系列外延式并購，意在打破多年來中國乳業(yè)伊利、蒙牛雙雄并立格局。

今年6月初，停牌3個月的光明乳業(yè)復(fù)牌。重新歸來的光明乳業(yè)通過定向增發(fā)，募資總額不超過90億元，整體裝入了以色列最大綜合食品企業(yè)特魯瓦公司，資產(chǎn)規(guī)模翻了一番。光明食品集團(tuán)對此毫不諱言：光明乳業(yè)想要重回國內(nèi)乳業(yè)“第一梯隊”，甚至重新坐上“龍頭老大”的位置。

“我們最初瞄準(zhǔn)特魯瓦，就是希望通過海外布局和后續(xù)整合，進(jìn)一步做強(qiáng)集團(tuán)最大主業(yè)板塊乳業(yè)，力爭成為世界領(lǐng)先、國內(nèi)第一的乳企。同時，把特魯瓦裝入國內(nèi)上市平臺，也有利于推動海外并購的資產(chǎn)快速證券化。”光明食品集團(tuán)黨委書記、董事長呂永杰當(dāng)時如是表示。

根據(jù)規(guī)劃，光明乳業(yè)希望到明年底年銷售額升至400億元，再過兩三年，達(dá)到500億元以上，回歸國內(nèi)乳業(yè)“第一梯隊”。但要實現(xiàn)這一目標(biāo)并非那么容易。乳業(yè)高級分析師宋亮表示，伊利和蒙牛的區(qū)位優(yōu)勢非常明顯，不但全面占領(lǐng)一二線城市，現(xiàn)在把三四線渠道也完全打通，光明想重新回到第一集團(tuán)，市場和產(chǎn)品框架非常重要。目前，光明只在自己的根據(jù)地上海周邊地區(qū)有絕對優(yōu)勢。