玩具小炮發(fā)射出的小鋼球隔著一條“小河”輕輕擊倒了第一張豎立的骨牌，而后傾倒效果向后快速傳遞，不論是“高山”還是“河流”都難以停止骨牌的傳導(dǎo)效應(yīng)……河北行唐縣的奶農(nóng)李娟（化名）從來沒想到，自己有一天也會(huì)成為一張倒下的“骨牌”。

隨著國際奶源與國內(nèi)奶源價(jià)格倒掛，包括李娟在內(nèi)，河北、山東、廣東、青海等多地奶農(nóng)都在這場奶價(jià)的多米諾傳導(dǎo)效應(yīng)中“傾覆”，倒奶、殺牛的“賣奶難”現(xiàn)象再次發(fā)生。傾覆奶農(nóng)奶桶的原因何在？記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，價(jià)格只是這場風(fēng)波的一個(gè)誘因，而牛、乳分離的散養(yǎng)供奶奶源模式才是此次倒奶風(fēng)暴的真兇。

價(jià)格倒掛奶比水賤

2013年8月，全球最大的原料奶公司恒天然曝出肉毒桿菌事件，雖然最終證明這是一次烏龍事件，卻讓國際奶粉價(jià)格產(chǎn)生了劇烈波動(dòng)。

從2013年10月份開始，國際原奶價(jià)格一路下行，包括新西蘭、歐盟在內(nèi)，2014年原奶價(jià)格跌幅達(dá)到30%至40%，而作為生產(chǎn)原料的大包奶粉價(jià)格更是急劇下跌。2014年年初，新西蘭進(jìn)口奶粉完稅價(jià)格在每噸5.5萬元左右，而眼下，新西蘭進(jìn)口奶粉完稅價(jià)格已降到每噸1.8萬元，價(jià)格不足一年前的三分之一。

根據(jù)行業(yè)測算，一噸奶粉經(jīng)過調(diào)配后可以復(fù)原成為8至8.5噸純牛奶，以此計(jì)算，其還原的純奶價(jià)格約為每公斤2.1元至2.25元。

反觀國內(nèi)，生鮮乳價(jià)格呈現(xiàn)出了幾乎相反的走勢。農(nóng)業(yè)部公開數(shù)據(jù)顯示，北方主產(chǎn)區(qū)生鮮乳價(jià)格，從2011年開始慢慢攀升，2013年價(jià)格上漲提速。2013年1月，北方10省份主產(chǎn)區(qū)生鮮乳平均價(jià)格約為每公斤3.4元，去年2月，生鮮乳價(jià)格升到頂點(diǎn)，達(dá)到每公斤4.27元。但此后價(jià)格直轉(zhuǎn)而下，到2014年最后一天，農(nóng)業(yè)部數(shù)據(jù)顯示，北方10省份主產(chǎn)區(qū)生鮮乳平均價(jià)格已經(jīng)降到了每公斤3.75元。

然而對比進(jìn)口大包奶粉的價(jià)格，國內(nèi)生鮮乳價(jià)格還是太貴了，原料價(jià)格倒掛依舊。

反映在李娟的記賬本上，就是自家產(chǎn)的生鮮牛奶價(jià)格一路走低。從去年一月初的4元一公斤已經(jīng)跌到了2.5元。“一瓶500毫升礦泉水，還賣1塊2到1塊5呢，奶比水賤，怎么不叫人寒心。”李娟一語道出了奶農(nóng)們的酸楚。然而他們眼下更大的困境不是價(jià)格跌了，而是產(chǎn)出的鮮奶沒人要了。從2013年下半年時(shí)的供不應(yīng)求，變成了眼下每天有超過3000公斤的鮮奶沒人要，只能賣給養(yǎng)豬場，甚至倒掉。

“為啥2013年年底的時(shí)候乳企到家里搶奶，挪過年鮮奶就賣不動(dòng)了？”李娟想不明白。

是市場需求量下降了嗎？商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示并非如此。2014年1至11月，全國進(jìn)口奶粉88.4萬噸，同比增加20.2%。算下來增量就是17萬噸左右，如果這些進(jìn)口奶粉還原成了牛奶，就是136萬噸。而與之相對應(yīng)的是，國內(nèi)乳制品消費(fèi)市場低迷，增長緩慢。中國乳制品協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2104年前10月，國內(nèi)乳制品總產(chǎn)量2198.8萬噸，同比下降0.04%；其中液態(tài)奶1993.1萬噸，同比僅增長0.72%。

市場的蛋糕沒變大，但進(jìn)口的大包奶粉數(shù)量卻急劇上升，在價(jià)格倒掛的情形下，國內(nèi)的生鮮乳被動(dòng)地呈現(xiàn)出了“產(chǎn)能過剩”。

搖擺的乳企集團(tuán)和消費(fèi)群體

真的都是進(jìn)口奶粉惹的禍？在乳業(yè)專家王丁棉看來，“人”也是一個(gè)很重要原因。

“其實(shí)我國的乳制品加工企業(yè)一直是從兩個(gè)池子里取奶，一個(gè)是進(jìn)口、一個(gè)是國內(nèi)奶源，兩個(gè)池子是互通的。”王丁棉說，事實(shí)上國內(nèi)乳企一直在兩個(gè)池子間左右搖擺。

2013年恒天然肉毒桿菌烏龍事件曝光，導(dǎo)致新西蘭進(jìn)口奶粉受限，國外原料不足，且安全性受到質(zhì)疑。這讓國內(nèi)乳企突然感到驚慌，紛紛轉(zhuǎn)向國內(nèi)奶源市場，一邊在內(nèi)蒙古等省區(qū)大肆圈地建設(shè)奶源基地，一邊進(jìn)村搶奶。于是，2013年年底的“奶荒”行情讓國內(nèi)原料奶價(jià)格不斷攀升，甚至帶動(dòng)了終端市場的漲價(jià)潮。

不少消費(fèi)者都還記得，2013年年底和2014年年初，蒙牛、伊利、三元等企業(yè)曾集體調(diào)高產(chǎn)品價(jià)格，市面上的鮮牛奶產(chǎn)品甚至出現(xiàn)了斷貨情況。

然而等到恒天然事件被證實(shí)為“烏龍”，情況卻發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，更低價(jià)格的進(jìn)口奶粉一下就擠破了國內(nèi)奶價(jià)的“泡沫”，而這時(shí)國內(nèi)奶農(nóng)卻剛剛購置完新奶牛，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，乳企在兩個(gè)“池子”里一搖晃，國內(nèi)奶農(nóng)便從云端跌入了深淵。

搖擺的不只有乳企，還有消費(fèi)者。

買國產(chǎn)奶還是進(jìn)口奶？無所適從的消費(fèi)者過去1年里也曾改弦更張。“即使都是安全的，我還是會(huì)選擇進(jìn)口奶。”因?yàn)楹闾烊皇录?，白領(lǐng)陳勛在去年喝過一段時(shí)間的三元鮮牛奶，但是幾個(gè)月后，他又換回了以前常買的德國進(jìn)口奶。

像陳勛這樣的消費(fèi)者有多少？1號(hào)店的數(shù)據(jù)或許能反映一二。去年3月，1號(hào)店52分鐘賣出30個(gè)集裝箱進(jìn)口牛奶的業(yè)績，被收入了吉尼斯世界紀(jì)錄。

在西南民族大學(xué)畜牧系教研室主任、西部乳業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長魏榮祿看來，之所以進(jìn)口奶粉、牛奶能瞬間頂替國產(chǎn)奶源，除了企業(yè)和消費(fèi)者的搖擺外，“復(fù)原乳”大行其道也是一個(gè)重要原因。

復(fù)原乳是指牛奶濃縮、干燥成為濃縮乳或乳粉，再添加適量水，制成與原乳中水、固體物比例相當(dāng)?shù)娜橐?。通俗地講，復(fù)原乳就是用奶粉勾兌還原而成的牛奶，主要用于生產(chǎn)乳制品飲料和部分食品。魏榮祿介紹，我國進(jìn)口的奶粉大部分都被還原成了復(fù)原乳，從而再次售賣。雖然我國法律明文規(guī)定，在乳制品飲料中如果使用了復(fù)原乳，必須進(jìn)行標(biāo)注。但實(shí)際上，很少有企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行，消費(fèi)者也不清楚或不太在意，從而讓企業(yè)鉆了空子，也加劇了國內(nèi)生鮮乳市場的變動(dòng)。

市場萬變散養(yǎng)模式難適應(yīng)

為何國內(nèi)奶農(nóng)競爭不過遠(yuǎn)在萬里之外的國外奶農(nóng)？

中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、國家奶牛產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學(xué)家李勝利分析，關(guān)鍵在于國內(nèi)落后的牛、乳分離奶源模式。

在國外，奶農(nóng)和乳企是合作關(guān)系，一體化經(jīng)營。以恒天然為例，奶農(nóng)通過合作社的形式入股，共同開拓市場，利益共享讓國外奶農(nóng)更有積極性，市場上的任何風(fēng)吹草動(dòng)也可以最為迅速地反饋到養(yǎng)殖終端。養(yǎng)殖、加工、銷售一體化經(jīng)營，各環(huán)節(jié)利潤分配較為合理，因此養(yǎng)殖數(shù)量和產(chǎn)量也比較穩(wěn)定。

而國內(nèi)的情況則不然，奶農(nóng)和乳企是博弈關(guān)系。李勝利告訴記者，牛怎么樣，養(yǎng)多少，奶農(nóng)說了算，而奶賣多少錢，要多大量，乳企說了算。乳品企業(yè)只管加工，掌控生鮮乳的收購權(quán)和定價(jià)權(quán)，奶農(nóng)只養(yǎng)牛，處于弱勢地位，這就形成了奶少時(shí)搶奶、奶多時(shí)限收拒收，“奶荒”與“過剩”交替發(fā)生的怪圈。

“模式問題才是根本原因。”乳業(yè)專家宋亮也持同樣觀點(diǎn)，要想走出這個(gè)怪圈，就必須推進(jìn)企業(yè)和奶農(nóng)的一體化經(jīng)營，把分開的牛、乳再次聯(lián)合到一起。他建議，政府和行業(yè)協(xié)會(huì)要進(jìn)行引導(dǎo)，將散養(yǎng)變成規(guī)模牧場，積極扶持奶牛大戶、聯(lián)戶經(jīng)營、家庭牧場等經(jīng)營主體，提高奶農(nóng)組織化程度，并滲入到乳企加速一體化。

此外，宋亮還建議國內(nèi)乳企優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加低溫奶供給。目前我國液態(tài)奶中常溫奶約占70%，低溫奶僅占30%。而改變這一比例不但可以讓消費(fèi)者獲得更多營養(yǎng)價(jià)值，也可以壓縮進(jìn)口奶粉和進(jìn)口牛奶的市場比例。