在常德一家足裝秀店工作的楊小蘭，依然不敢相信，與她相伴三年多時間，瞅準空閑就要去逛一下的沃爾瑪常德水星樓店，說關(guān)就關(guān)了。

5個月時間連關(guān)四店

受電商沖擊、成本增長壓力，傳統(tǒng)零售行業(yè)這兩年來，一直是“壓力山大”，就連世界五百強巨頭沃爾瑪也不例外。

2014年3月19日，沃爾瑪湖南常德水星樓店正式閉店；7月，沃爾瑪衡陽西渡分店撤場閉店；8月20日，沃爾瑪永州道縣惠選超市停業(yè)；8月27日；沃爾瑪成員之一的長沙好又多南門口店停止營業(yè)。短短五個月時間，沃爾瑪就在湖南連關(guān)了四家門店。

對于常德店閉店的原因，沃爾瑪區(qū)域公共關(guān)系總監(jiān)李呈舫回應(yīng)稱，“常德店處于虧損已有較長時間，公司經(jīng)過努力后，仍達不到預(yù)期，不得不放棄”。

截至目前，2003年入湘的沃爾瑪在湖南還有12家門店，2016年將開出沃爾瑪山姆會員店，而用沃爾瑪內(nèi)部人士的話說：“調(diào)整已經(jīng)告一段落，一周時間內(nèi)已連開了7家店”。

零售行業(yè)可能正面臨集體調(diào)整

作為世界零售老大，沃爾瑪2014年在全國以及湖南市場的表現(xiàn)，只是一個行業(yè)的側(cè)面。

據(jù)媒體消息，2014年上半年，國內(nèi)超市業(yè)態(tài)關(guān)閉門店146家，其中沃爾瑪關(guān)閉9家，樂天瑪特關(guān)閉5家，世紀聯(lián)華關(guān)閉2家，百貨業(yè)也現(xiàn)關(guān)店潮，共計關(guān)閉門店12家，加上7月11日王府井湛江百貨的關(guān)店，百貨關(guān)店數(shù)量已經(jīng)達到13家，關(guān)店歇業(yè)的商場比去年同期增長了32%。關(guān)店原因主要為租約到期、結(jié)構(gòu)性調(diào)整、盈利能力偏弱、轉(zhuǎn)型、經(jīng)營不善等，其中，越來越多的百貨企業(yè)為優(yōu)化商業(yè)布局主動關(guān)閉經(jīng)營不佳的門店。

[觀點]

閉店潮是內(nèi)外因相互作用

“傳統(tǒng)零售商‘閉店潮’的背后，是外因和內(nèi)因的相互作用”，民進中央經(jīng)濟委員會副主任王林教授說。

王林認為，從外因來看，實體店受到電商的猛烈沖擊。而從內(nèi)因來看，傳統(tǒng)商業(yè)模式面對電商挑戰(zhàn)，自身的變革反應(yīng)太慢，拿不出有效對策來對沖掉電商的價格優(yōu)勢。

具體到閉店來看，也存在諸多經(jīng)濟因素，首先是競爭加劇導致利潤攤薄，企業(yè)一旦沒有盈利，可能會選擇主動關(guān)店；其次成本上升得非常厲害，除了人力成本逐年上升之外，租金一年甚至可能漲30%；再次是有一些企業(yè)主動放棄實體擴張，收縮實體戰(zhàn)線，轉(zhuǎn)而走上了電商道路。