近兩年，兩家明星早教品牌金寶貝、美吉姆相繼被收購(gòu);國(guó)內(nèi)品牌紅黃藍(lán)也頻出不良影響事件，2018年停止對(duì)外加盟。早教機(jī)構(gòu)頻繁被收購(gòu)，甚至關(guān)店跑路者屢見(jiàn)不鮮，原本和兒童相關(guān)的教育產(chǎn)業(yè)應(yīng)該蒸蒸日上，為何早教行業(yè)會(huì)面臨頹勢(shì)?

沖動(dòng)加盟熱消退，早教品牌贏利下降

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，市面上大部分的早教品牌，直營(yíng)店數(shù)量有限，最大的贏利點(diǎn)主要是加盟校區(qū)的加盟費(fèi)。但如今，早教市場(chǎng)同行競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，導(dǎo)致很多中心的利潤(rùn)一降再降，并且開(kāi)業(yè)前的裝修、人員成本、房租等又投資巨大，回報(bào)周期太長(zhǎng)。早教市場(chǎng)正面臨以下幾個(gè)問(wèn)題：

第一、早教機(jī)構(gòu)大多開(kāi)設(shè)在繁華商圈，居高不下的房租和運(yùn)營(yíng)成本;再加上商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間固定，壓縮了早教機(jī)構(gòu)的上課時(shí)間;早教機(jī)構(gòu)一般在周六周日兩天課程火爆，而周一至周五的工作日則很冷清。

第二、由于早教屬于消課制，即便開(kāi)業(yè)前期有足夠的家長(zhǎng)報(bào)名，但開(kāi)業(yè)后的出勤率卻不能保障，在資金方面也就為早教中心帶來(lái)了不穩(wěn)定的狀態(tài)。

第三、學(xué)習(xí)結(jié)果量化難，早教中心不同于幼兒園，早教機(jī)構(gòu)的教育對(duì)象是0-6歲嬰幼兒，需要其父母花費(fèi)時(shí)間和精力陪同上課，短期內(nèi)難以展現(xiàn)出明顯教學(xué)成果，導(dǎo)致學(xué)員流失。

第四、早教中心課程價(jià)格高昂，一些家長(zhǎng)寧愿選擇借由網(wǎng)絡(luò)而非線下機(jī)構(gòu)。

以上這些傳統(tǒng)早教的弊端，導(dǎo)致越來(lái)越多早教機(jī)構(gòu)盈利下降、入不敷出，很多對(duì)這塊蛋糕感興趣的投資人也望之卻步，加盟熱逐漸消退。

托幼成下一個(gè)嬰幼兒行業(yè)風(fēng)口?

雖然親子早教品牌贏利下降，但有一個(gè)新興行業(yè)卻在冉冉升起。在0-6歲早教領(lǐng)域內(nèi)，有一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域“托幼早教”卻逐漸被更多人認(rèn)可，中國(guó)本土早教第一股愛(ài)樂(lè)祺創(chuàng)始人陳靖接受采訪時(shí)說(shuō)：托幼將是近三年的一個(gè)黃金發(fā)展期，是嬰幼兒行業(yè)的新風(fēng)口。

近年來(lái)，雖然國(guó)家放開(kāi)了二孩政策，但從國(guó)家衛(wèi)計(jì)委的統(tǒng)計(jì)數(shù)字來(lái)看，2017年與2016年相比，出生人口數(shù)不升反降。二孩養(yǎng)育的時(shí)間成本、經(jīng)濟(jì)成本和照料負(fù)擔(dān)，被認(rèn)為是影響育齡婦女生育意愿的三大重要原因。

自己帶：最長(zhǎng)的產(chǎn)假也只能陪同孩子到半歲，而中國(guó)大多數(shù)幼兒園一般只接收3歲以上的幼兒。

老人帶：在中國(guó)，父母幫忙子女帶孩子的比例高達(dá)60%，大多數(shù)老人表示寧愿直接給子女補(bǔ)貼錢去撫養(yǎng)孩子，從而擁有自由的晚年生活。

保姆帶：保姆月薪占家庭收入的四分之一，并且流動(dòng)性強(qiáng)，精力分散，隱患多，不僅令中國(guó)父母?jìng)儞?dān)憂，還不利于孩子成長(zhǎng)。

目前市場(chǎng)上招收3歲以下兒童的幼兒機(jī)構(gòu)，多是社區(qū)家庭式小托班、小飯桌形式，但這類機(jī)構(gòu)大多存在安全隱患;且這類機(jī)構(gòu)目前在我國(guó)并不被政策允許，涉及查處風(fēng)險(xiǎn)，“入托無(wú)門”就成了當(dāng)下0-3歲嬰幼兒家長(zhǎng)的難題。

近兩年兩會(huì)中凡是關(guān)于托育教育的話題都會(huì)引起全民關(guān)注，足以顯示出社會(huì)需求的迫切程度。為此，亟須建構(gòu)起政府、社會(huì)、市場(chǎng)三方的合理配置，解決“入托無(wú)門”的托管需求。據(jù)陳靖介紹，“托幼早教”的新模式主要體現(xiàn)在以下幾方面：

第一、周一到周五，以高品質(zhì)托班為主，早教為輔，滿足家長(zhǎng)托管需求。周六和周日以親子早教課為主，利用父母周末休息時(shí)間，開(kāi)展親子育兒互動(dòng)。

第二、托班有自主研發(fā)的專利型課程：半日陪同班、半日獨(dú)立班、全日獨(dú)立班三種，根據(jù)孩子的年齡和家庭的不同需求進(jìn)行選擇。同時(shí)這種托管模式，大大提高了每間教室的使用率，解決了傳統(tǒng)商場(chǎng)型早教機(jī)構(gòu)的“坪效比”痛點(diǎn)，讓每一平米每個(gè)時(shí)間段都產(chǎn)生價(jià)值。

第三、托幼早教的教育場(chǎng)所稱為“托幼早教中心”，以中高端社區(qū)店為主，面積多在三四百平米，針對(duì)性服務(wù)社區(qū)周邊，著重體現(xiàn)上課的便捷性;也能大大減少加盟商的投資支出。

第四、托幼早教中心更安全規(guī)范。八大中心安全標(biāo)準(zhǔn)，注重防滑安全、圓角安全、空氣安全、食物安全、電器安全、防火安全、門窗防護(hù)安全、監(jiān)護(hù)安全。

第五、不僅托班課程中融入了早教的元素;托幼早教中心還有和市面上一樣的親子早教課程，但這部分課程在愛(ài)樂(lè)祺卻是公益性質(zhì)免費(fèi)開(kāi)放的。

早教的興起，始于國(guó)外品牌的傳入;但早教的發(fā)展，還是要綜合中國(guó)的國(guó)情，做最適合中國(guó)寶寶的嬰幼兒教育機(jī)構(gòu)。在這點(diǎn)上，我們期望于有更多像愛(ài)樂(lè)祺這樣的品牌一起，解決中國(guó)家庭的“托幼”剛需難題!

（原標(biāo)題：早教產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析，托幼成下一個(gè)市場(chǎng)風(fēng)口）