宗慶后

曾經(jīng)明確表示堅決不涉足房地產(chǎn)這一暴富領(lǐng)域的娃哈哈董事長宗慶后，在2011年兩會時改了口徑。在全國人大開幕前一天宗慶后即向媒體表示，娃哈哈將不再堅守利潤日益稀釋的制造業(yè)，手中的百億現(xiàn)金將投向商業(yè)地產(chǎn)和礦山等領(lǐng)域。

2011年，娃哈哈的變化還不止于此。1月，宗慶后除了娃哈哈董事長外，還有了一個新身份：浙江紅土創(chuàng)業(yè)投資公司副董事長。紅土創(chuàng)投也是宗慶后非主業(yè)之外，正式宣布投資的第一個多元化項目。但他接受記者采訪時始終強調(diào)，更多的儲備投資都是為了反哺實業(yè)。

“雖然去年我們的業(yè)績再創(chuàng)新高，但是細(xì)細(xì)算來，2010年白糖、奶粉一年漲了一倍，塑料原料PET每噸從8000元漲到13000元，大大壓縮了利潤。娃哈哈一年要用十六、七萬噸奶粉，也就是一百多萬噸牛奶。去年娃哈哈因為大宗原材料漲價吃掉的利潤至少在50個億。”為此，宗慶后決定娃哈哈必須向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸：上游介入原材料行業(yè)，下游進(jìn)軍零售業(yè)。

在下游，“現(xiàn)在，零售業(yè)將下游制造企業(yè)的產(chǎn)品價格壓得非常低，這對制造業(yè)危害很大，亂收費、拖欠貨款、壓價等嚴(yán)重打擊了制造業(yè)的積極性和生存空間。尤其在這幾年，零售業(yè)大多被外商把控。”宗慶后決意要從外商手中奪回零售業(yè)。超市成為了宗慶后的下一步發(fā)展目標(biāo)。

“我們自己想做超市，二三線城市做了超市之后，實際上也是配送中心，超市做成之后，再動用經(jīng)銷商，把下面鄉(xiāng)鎮(zhèn)的超市也做起來。”他表示，

“我們看好零售市場，希望通過自己控制終端來實現(xiàn)新的增長。”據(jù)了解，目前新業(yè)務(wù)的經(jīng)營團隊都已經(jīng)基本建好，將從浙江省開始重點起步。

宗慶后表示，娃哈哈在超市以及其它一些新的產(chǎn)業(yè)，“今后可以單獨上市”。但目前“(新)產(chǎn)業(yè)還沒有形成規(guī)模，談上市還為時過早”。