曾經(jīng)明確表示堅(jiān)決不涉足房地產(chǎn)這一暴富領(lǐng)域的娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后，在2011年兩會(huì)時(shí)改了口徑。在全國(guó)人大開(kāi)幕前一天宗慶后即向媒體表示，娃哈哈將不再堅(jiān)守利潤(rùn)日益稀釋的制造業(yè)，手中的百億現(xiàn)金將投向商業(yè)地產(chǎn)和礦山等領(lǐng)域。

2011年，娃哈哈的變化還不止于此。1月，宗慶后除了娃哈哈董事長(zhǎng)外，還有了一個(gè)新身份：浙江紅土創(chuàng)業(yè)投資公司副董事長(zhǎng)。紅土創(chuàng)投也是宗慶后非主業(yè)之外，正式宣布投資的第一個(gè)多元化項(xiàng)目。但他接受記者專(zhuān)訪時(shí)始終強(qiáng)調(diào)，更多的儲(chǔ)備投資都是為了反哺實(shí)業(yè)。

自稱(chēng)老牌浙商的宗慶后，骨子里有著對(duì)實(shí)業(yè)的執(zhí)著。

進(jìn)軍零售業(yè) 有計(jì)劃單獨(dú)融資上市

“雖然去年我們的業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，但是細(xì)細(xì)算來(lái)，2010年白糖、奶粉一年漲了一倍，塑料原料PET每噸從8000漲到13000元，大大壓縮了利潤(rùn)。娃哈哈一年要用十六、七萬(wàn)噸奶粉，也就是一百多萬(wàn)噸牛奶。去年娃哈哈因?yàn)榇笞谠牧蠞q價(jià)吃掉的利潤(rùn)至少在50個(gè)億。”

為此，宗慶后決定娃哈哈必須向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸：上游介入原材料行業(yè)，下游進(jìn)軍零售業(yè)。

宗慶后告訴記者，在上游，娃哈哈已在新疆合作養(yǎng)了5000頭奶牛來(lái)解決原材料的問(wèn)題。并請(qǐng)荷蘭工廠做“洋代工”給娃哈哈貼牌生產(chǎn)奶粉，并在2010年5月進(jìn)入奶粉業(yè)。“和荷蘭的企業(yè)合作，委托其加工，也是一種進(jìn)軍海外的方式，而且是雙贏的方式，如果把它收購(gòu)的話(huà)，可能就要麻煩了。”

在下游，“現(xiàn)在，零售業(yè)將下游制造企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格壓得非常低，這對(duì)制造業(yè)危害很大，亂收費(fèi)、拖欠貨款、壓價(jià)等嚴(yán)重打擊了制造業(yè)的積極性和生存空間。尤其在這幾年，零售業(yè)大多被外商把控。”宗慶后決意要從外商手中奪回零售業(yè)。超市成為了宗慶后的下一步發(fā)展目標(biāo)。

“我們自己想做超市，二三線(xiàn)城市做了超市之后，實(shí)際上也是配送中心，超市做成之后，再動(dòng)用經(jīng)銷(xiāo)商，把下面鄉(xiāng)鎮(zhèn)的超市也做起來(lái)。”他表示，

“我們看好零售市場(chǎng)，希望通過(guò)自己控制終端來(lái)實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。”據(jù)了解，目前新業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)基本建好，將從浙江省開(kāi)始重點(diǎn)起步。

宗慶后向記者表示，根據(jù)娃哈哈的業(yè)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃，“三個(gè)重點(diǎn)”分別是在地級(jí)市建設(shè)以“娃哈哈”命名的購(gòu)物中心，縣級(jí)市建大型超市，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)地區(qū)則建連鎖超市。娃哈哈集團(tuán)今年將全力啟動(dòng)以零售為核心的新業(yè)務(wù)。

宗慶后表示，娃哈哈在超市以及其它一些新的產(chǎn)業(yè)，“今后可以單獨(dú)上市”。但目前“(新)產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有形成規(guī)模，談上市還為時(shí)過(guò)早”。

謀劃一年 預(yù)進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)礦山等領(lǐng)域

對(duì)于宗慶后在2011年新投資的這家紅土創(chuàng)投，外界也頗有好奇。這些年，在重重誘惑下，宗慶后一直堅(jiān)持利潤(rùn)相對(duì)微薄的飲料行業(yè)。宗慶后經(jīng)常說(shuō)，很多企業(yè)不關(guān)注實(shí)業(yè)而專(zhuān)注暴利PE，這個(gè)現(xiàn)象很危險(xiǎn)，必須扭轉(zhuǎn)，因?yàn)閷?shí)業(yè)才是基礎(chǔ)。但這次是什么讓宗慶后動(dòng)了心?

“投資這家公司不為賺錢(qián)，而意在未來(lái)科技轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在，國(guó)家講經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，很多產(chǎn)業(yè)也必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，這就需要將科技與資金結(jié)合來(lái)推動(dòng)這個(gè)轉(zhuǎn)型。”

“我可以通過(guò)浙江紅土投資，也可以直接投，只要有合適的項(xiàng)目。”宗慶后說(shuō)，他希望投資的企業(yè)，是前期的，真正有技術(shù)、有市場(chǎng)但需要資金的企業(yè)。宗慶后告訴記者。

2010年娃哈哈凈利潤(rùn)67億元，2011年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)700億元的營(yíng)業(yè)收入，凈利潤(rùn)則達(dá)到80億元到100億元。宗慶后介紹，娃哈哈目前還有130億元左右的銀行存款。

“在民營(yíng)企業(yè)的多元化上，首先看有沒(méi)有需要，其次看有沒(méi)有能力，還得看看有沒(méi)有機(jī)會(huì)。現(xiàn)在娃哈哈在國(guó)內(nèi)是行業(yè)老大，在全世界產(chǎn)量也排在第四、五位，資金有些閑置，人才也很容易招到。”宗慶后思考，企業(yè)現(xiàn)在要加快發(fā)展速度就有多元化的需求。

宗慶后介紹，作為今后的發(fā)展方向之一，娃哈哈目前在礦產(chǎn)資源上已經(jīng)“摸了一年多的底”，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)不是太大。

“完全能夠承受得起”。宗慶后表示。據(jù)介紹，目前娃哈哈正在和香港的一家做礦的公司合作，但現(xiàn)在還沒(méi)有正式投錢(qián)。在地區(qū)的選擇上，他認(rèn)為相對(duì)于非洲地區(qū)，澳大利亞和加拿大比較安全;而在礦種的選擇上，他表示“銅礦以及一些稀有礦”將是“首選”。但他也表明娃哈哈絕不會(huì)跟風(fēng)投資，“現(xiàn)在有很多浙商也在占領(lǐng)一些新興行業(yè)，但在一個(gè)不成熟的行業(yè)中，還是存在很多風(fēng)險(xiǎn)，所以，要選別人做不到的或稀缺的。”

“這些稀缺資產(chǎn)的儲(chǔ)備，也是為了娃哈哈獲得較高投資回報(bào)，從而反哺實(shí)業(yè)。”宗慶后強(qiáng)調(diào)。對(duì)于娃哈哈來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，早已完成，未來(lái)要做的就是將主業(yè)進(jìn)一步做大和涉足新的領(lǐng)域進(jìn)一步拓展娃哈哈的盈利空間。