“兩會”期間，光明食品（集團）有限公司（下稱光明食品）副總裁葛俊杰接受記者采訪表示，光明食品在“十二五”期間，將加快國際化戰(zhàn)略布局，以滿足快速增長的中國消費市場。

葛俊杰稱，集團已經開始在澳大利亞、新西蘭等國家布局乳業(yè)、酒業(yè)、糖業(yè)，在北美和南美洲布局葡萄酒業(yè)及糖業(yè)，另外在歐洲布局休閑食品等產業(yè)。

對于目前盛傳的“光明欲出價17億歐元收購全球第二大鮮奶品牌優(yōu)諾”事件，葛俊杰表示，這是光明食品國際化戰(zhàn)略布局的重要一步，預計2011年6月份左右將達成最終協(xié)議；而對于此前其在最后關頭放棄洽購美國維生素零售商健安喜（GNC）和英國聯(lián)合餅干等事件，他稱，是因為“多角色”對洽購的下一步發(fā)展不利。

據(jù)葛俊杰透露，光明是于2008年開始洽購美國健安喜的，“我們收購的重點一個是資源、一個是整個食品產業(yè)鏈過程中所需要的技術，第三是傳播網絡。”葛俊杰說。

但他表示，很看好保健食品領域，此后并不排除進一步在保健食品領域實施收購的可能性。“中國的保健食品產業(yè)總產值在1000億元左右，安利目前只有20%左右的市場占有率。”葛俊杰說。

“目前，供需關系以及國際游資炒作致使糖價上漲，因此集團在‘十二五’期間要進一步加快海外糖業(yè)資源布局，從而為中國食品行業(yè)增長提供原料”。

“對于加快國際化戰(zhàn)略，我們要考慮是否符合我們的戰(zhàn)略，是否有協(xié)同效應，風險是否可控，收購企業(yè)成本是否合理等綜合因素。”葛俊杰強調。

葛俊杰還表示，在2011年光明集團的“十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”中，集團將會聚焦乳業(yè)、糖業(yè)、酒業(yè)、終端零售、現(xiàn)代農業(yè)、休閑食品等產業(yè)鏈。“之前解決的是該不該做的事情，現(xiàn)在‘十二五’期間，解決敢不敢、想不想去做的事情，能不能做的問題。”集團還會推動商業(yè)模式創(chuàng)新，掌握核心資源，提升品牌。同時公司會進一步加大國內戰(zhàn)略資源布局收購兼并。