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巢生搭建社群矩陣深耕母嬰家居領(lǐng)域

公司信息

2018年04月17日

日前,福建三井科技有限公司(簡稱:三井科技)旗下巢生品牌,與英國NESTRAW LIMITED公司達(dá)成戰(zhàn)略合作,引入該公司的最新潔凈抗菌技術(shù),全面運(yùn)用到巢生系列新品上:巢生紙尿褲、巢生萬潔巾、巢生棉柔巾。

福建三井科技有限公司總經(jīng)理何春城認(rèn)為,伴隨著國內(nèi)消費(fèi)水平的不斷升級,任何傳統(tǒng)的產(chǎn)品都有可能被富有技術(shù)含量的新產(chǎn)品所替代,巢生此番的品類擴(kuò)張正是在此背景下推動的。

新技術(shù) 攜手英國NESTRAW LIMITED打造品質(zhì)精品

與諸多品牌不同,巢生品牌從誕生伊始便是含著金鑰匙出生,其所在的公司三井科技是擁有十幾年鞋服原材料生產(chǎn)和銷售的企業(yè),服務(wù)的企業(yè)遍布全球各地,其中也不乏知名的鞋服企業(yè)。

5年前,三井科技在原材料多年行業(yè)沉淀的基礎(chǔ)上,與英國Nestraw聯(lián)合開發(fā)推出了“嬰幼兒3D可水洗”系列床上用品,成為該品類的首創(chuàng)者并持續(xù)多年熱銷全網(wǎng);而后巢生又與英國知名設(shè)計(jì)公司合作,推出“智能恒溫床墊”再次用“科技創(chuàng)新”引領(lǐng)品類發(fā)展。

當(dāng)下,巢生卻把品類擴(kuò)張的目標(biāo)聚焦在紙尿褲、棉柔巾和廚房萬潔巾上,緣何一下子擴(kuò)充3個品類,看似毫無關(guān)聯(lián)的品類背后卻是一場原材料與新技術(shù)的聯(lián)姻。

此次巢生推出的系列產(chǎn)品,看似都是獨(dú)立單品,也都有著自己的定位,如巢生棉柔巾定位替代毛巾和濕巾、巢生廚房萬潔巾主攻一次性清潔、巢生紙尿褲則主攻透氣輕薄親膚,實(shí)則這些新品類間都有一個共通的特性那就是新材料和新技術(shù)。

何春城告訴記者,為了讓產(chǎn)品的體驗(yàn)感更好,巢生棉柔巾的原棉材質(zhì)均來自巴基斯坦的有機(jī)棉產(chǎn)地punjab,只為了沒有化學(xué)藥物污染,體驗(yàn)感更好;巢生的廚房萬潔巾則啟用了竹纖維材質(zhì),可以讓去污更高效;而巢生紙尿褲在結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)上進(jìn)行了再升級,設(shè)計(jì)出了超薄型如嬰幼兒內(nèi)褲般貼合的紙尿褲,更透氣不易側(cè)漏。

何春城坦言,伴隨著國內(nèi)消費(fèi)水平的提升,消費(fèi)者對于產(chǎn)品的消費(fèi)觀已經(jīng)發(fā)生了巨大改變,從需要產(chǎn)品到用產(chǎn)品,升級為選產(chǎn)品到用好產(chǎn)品,巢生就是抓住了這種消費(fèi)改變,通過整合全球的新材料資源為中國消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

新零售 搭建個性化社群矩陣

當(dāng)線上與線下融合已成趨勢,新零售被視為新風(fēng)口被眾多品牌商所擁戴,他們都試圖在原有渠道的基礎(chǔ)上進(jìn)行自我革新,巢生就是其中的一家。

在此之前,巢生在線上渠道天貓、京東、唯品會等均有布局;線下依托紅星美凱龍、居然之家等大型建材購物廣場巢生品牌體驗(yàn)店遍布全國達(dá)一千多家。此番,在原有渠道的基礎(chǔ)上,巢生在其官方微信上開出了“巢生官方商城’,在商城內(nèi),消費(fèi)者可以一站式購買到巢生所有系列產(chǎn)品,在自動成為巢生終生會員的同時,還可以成為巢生的品牌代言官,通過口碑分享獲取傭金積分。

比起在官方網(wǎng)站上銷售產(chǎn)品,何春城更看重來自粉絲的分享和推介。何春城告訴記者,“巢生官方商城”是建立在巢生官方微信號的基礎(chǔ)上,此微信號三年來積累了一萬多個忠實(shí)粉絲,也為商場第一波引流和銷售轉(zhuǎn)化提供了強(qiáng)有力的支撐。何春城認(rèn)為,在自媒體、自品牌不斷發(fā)展的當(dāng)下,品牌通過前期積累粉絲搭建自己的官方購物商城儼然已是趨勢。

如果說,品牌粉絲是巢生新品類擴(kuò)張的種子用戶,那么,巢生與國內(nèi)諸多母嬰社群的合作,也為品牌后續(xù)發(fā)力提供了更多可能。

緣何有次動作,何春城告訴記者,目前,國內(nèi)的自媒體和社群的發(fā)展已經(jīng)逐漸成熟,在提供內(nèi)容傳播的時候,這些群體都要尋求商業(yè)變現(xiàn),把內(nèi)容口轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售口,成為優(yōu)質(zhì)品牌商的銷售渠道之一,成為眼下不少品牌的新玩法,巢生也試圖在社群上做文章。

何春城給記者舉了一個例子,泉州本地有一個母嬰社群,目前有固定粉絲兩千多人,起初是由本地一家三甲醫(yī)院的婦科主任搭建的,現(xiàn)在已逐漸走向正規(guī)化,在為群里面的粉絲提供醫(yī)療咨詢的同時,他們也會很多寶媽推薦好的產(chǎn)品,巢生的系列新產(chǎn)品經(jīng)過了前期試款、粉絲試用之后,目前已正式與這個母嬰社群進(jìn)行合作。

除了母嬰社群,何春城還在尋找更多的社群合作。在他看來,每一個社群都是一個渠道,相比線上高企的導(dǎo)流成本,線下不菲的促銷成本,與社群進(jìn)行深度合作,無論是精準(zhǔn)的粉絲聚焦,還是口碑傳播,整體的效益都是最大的。

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