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伊利張劍秋:聚全球資源 做全球市場

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2014年03月03日

“我們感到,中國企業(yè)出海的前提和原則就是實現(xiàn)國際國內(nèi)資源的高效配置”,在談到伊利的國際化戰(zhàn)略時,執(zhí)行總裁張劍秋與大家分享了他的寶貴經(jīng)驗,“要做到這一點(diǎn),中國企業(yè)要充分了解世界經(jīng)濟(jì)形勢,準(zhǔn)確判斷自己和國外各自的資源稟賦優(yōu)勢,在此基礎(chǔ)上,通過溝通、協(xié)調(diào),達(dá)成雙贏或多贏。”在帶領(lǐng)伊利揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的路上,雖有風(fēng)浪、更有辛勞,但張劍秋始終和它的團(tuán)隊,在實踐著國際化戰(zhàn)略理想,用收獲的經(jīng)驗與成功,在這條道路上領(lǐng)軍前進(jìn)著。

張劍秋發(fā)表題為“融合中發(fā)展 創(chuàng)新中共贏”的主題演講

質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略

財經(jīng)網(wǎng):近十年來,中國乳業(yè)發(fā)展迅速,乳制品消費(fèi)市場正不斷擴(kuò)大并趨于成熟,中國已經(jīng)成為世界上乳制品消費(fèi)最大的潛在市場。面對這樣的市場前景,作為中國乳業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè),伊利將以怎樣的戰(zhàn)略來應(yīng)對?

答: 你說的很對,中國市場是世界上所公認(rèn)的發(fā)展最快的乳制品市場。近來再加上國家放開單獨(dú)二孩政策,未來乳制品的消費(fèi)需求將呈剛性增長。

今年春節(jié)前,習(xí)近平總書記來伊利視察,強(qiáng)調(diào)民以食為天,食以安為先,食品企業(yè)要生產(chǎn)出高質(zhì)量的放心食品。 習(xí)總的指示,指出了中國乳企的最大任務(wù),也是當(dāng)前乳業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,就是怎么從質(zhì)和量兩個方面來滿足消費(fèi)者越來越高的需求,所以我們的長期戰(zhàn)略叫“質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略”。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品研發(fā),強(qiáng)調(diào)品控,以世界領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,與國際頂尖研發(fā)機(jī)構(gòu)合作,向消費(fèi)者奉獻(xiàn)安全、健康、營養(yǎng)的乳制品。

而從量的方面,應(yīng)該說目前中國乳業(yè)面對的主要矛盾是供求矛盾,供不應(yīng)求。因為我國乳品市場需求提升太快,而原奶供給受到資源、奶牛飼養(yǎng)周期等方面的限制,提升不了那么快,所以我國的原奶供應(yīng)長期偏緊。對此,我們采取兩條腿走路,一方面夯實國內(nèi)的奶源基礎(chǔ),比如截止2013年,我們共投入約102億元用于奶源升級與建設(shè),在全國擁有自建、在建及合作牧場2200多座,其中,規(guī)?;谢酿B(yǎng)殖在奶源供應(yīng)比例中達(dá)90%以上。另一方面加強(qiáng)與國外的合作,比如在新西蘭興建奶粉項目,與美國DFA公司、意大利斯嘉達(dá)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作等等,用全球的資源服務(wù)全球的消費(fèi)者。

挑戰(zhàn)即是機(jī)遇

財經(jīng)網(wǎng):您認(rèn)為伊利在全球化戰(zhàn)略中會遇到哪些挑戰(zhàn)?將如何克服?

答:說到挑戰(zhàn),我更愿意用的一個詞是機(jī)遇,因為挑戰(zhàn)的另一面就是機(jī)遇,戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)就能進(jìn)步。伊利能發(fā)展到現(xiàn)在,甚至說乳品行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,每一次進(jìn)步都是遇到挑戰(zhàn),克服困難然后取得的。

具體說到全球化戰(zhàn)略中的挑戰(zhàn),其實我們很清楚,全球化就意味著進(jìn)入了國際市場。跟國內(nèi)市場相比,國際市場的風(fēng)浪更大,有可能遇到國際金融的風(fēng)險,國際政治的風(fēng)險,甚至國際上也有食品安全風(fēng)險。但是我們想,這一步一定要走出去,就像潘總很早就說過的,“沒有‘國際化’這塊‘金磚’的撬動,伊利很難從一家出身中國西部的企業(yè)真正躍升為有影響力、可以永續(xù)經(jīng)營的公司。”

如果讓我總結(jié)一下全球戰(zhàn)略過程中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的話,全球品牌建設(shè)的成本、全球采購市場的變幻莫測、全球食品安全的風(fēng)險等等,這些都是挑戰(zhàn)。但我想經(jīng)過這么多年的努力,伊利的全球戰(zhàn)略是有計劃、有步驟,穩(wěn)扎穩(wěn)打的,而且有了國家對于企業(yè)全球化的政策支持,我們對“出海”更加心中有數(shù)。相信會在國際分工中占據(jù)越來越主動的角色,在全球產(chǎn)業(yè)鏈中得到一個相對有利的位置。

  2月25日,伊利歐洲研發(fā)中心啟動儀式在瓦赫寧根大學(xué)舉行

全球織網(wǎng):資源開拓 & 研發(fā)合作

財經(jīng)網(wǎng):據(jù)行業(yè)觀察可以發(fā)現(xiàn),伊利的全球化戰(zhàn)略早已開始布局埋線,近一段時間更是大動作連連,從新西蘭投資建廠、到與美國DFA達(dá)成戰(zhàn)略合作,從投資輝山乳業(yè)、到與意大利斯嘉達(dá)進(jìn)行戰(zhàn)略合作……這些合作為伊利帶來了怎樣實際的改變?

答:如果說改變,我想要從我們?nèi)蚧瘧?zhàn)略的整體步驟來看。伊利的全球化戰(zhàn)略,我們叫它“全球織網(wǎng)”,第一步是積聚全球的品牌能量;第二步是建設(shè)全球化的產(chǎn)業(yè)鏈體系,第三步,就是進(jìn)行全球的渠道建設(shè)。這些重要海外動作,帶來的整體效果就是我們的國際采購渠道更穩(wěn)定、與國際合作伙伴的聯(lián)系更緊密、參與國際研發(fā)更頻繁,在國際產(chǎn)業(yè)鏈中有了更大的話語權(quán)??偟膩碚f,就是離我們“成為世界一流的健康食品集團(tuán)”的愿景越來越近。

財經(jīng)網(wǎng):伊利此前的這一系列大動作可總結(jié)為對資源的整合與優(yōu)化,而最近與荷蘭瓦赫寧根大學(xué)的合作項目,似乎將全球化的觸角延伸到了科技研發(fā)方面,對此,伊利是出于怎樣的考慮和規(guī)劃呢?

答:剛才提到我們的“織網(wǎng)計劃”,出發(fā)點(diǎn)就是用全球的資源做全球的市場。只有最大程度的融入世界乳品生產(chǎn)鏈條的企業(yè),才是真正有競爭力的企業(yè)。所以,我們不僅要進(jìn)行全球的資源開拓,更要深入全球的研發(fā)合作,未來我們還將進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)鏈的一體化整合,不斷參與全球競爭,為世界各地的消費(fèi)者提供來自中國的一流產(chǎn)品和服務(wù)。

財經(jīng)網(wǎng):伊利剛剛在荷蘭瓦赫寧根大學(xué)設(shè)立了歐洲研發(fā)中心,首先,為什么要選擇在海外設(shè)立研究中心?其次,為什么要選擇荷蘭的瓦赫寧根大學(xué)?

答:從行業(yè)層面來講,目前中國乳業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,需要全球化的智力引擎。就我們企業(yè)本身來說,我們成立歐洲研發(fā)中心,希望在多年與世界各地尤其是歐洲的科研院所和研發(fā)機(jī)構(gòu)合作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步密切聯(lián)系,也能夠更加平臺化。這樣不僅是與世界頂級研究機(jī)構(gòu)合作,還要吸引全球頂尖的乳業(yè)科學(xué)家加盟。

說到瓦赫寧根大學(xué),它是歐洲食品科技領(lǐng)域的領(lǐng)軍研發(fā)機(jī)構(gòu),和我們一向有良好的合作關(guān)系,而且它還有一個優(yōu)勢,就是在周圍形成了食品科技研發(fā)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),俗稱“食品硅谷”,有大量的食品研究機(jī)構(gòu)、食品企業(yè)和15000多名科研人員,是歐洲乳業(yè)研發(fā)的“大腦”。所以這里應(yīng)該說是成立歐洲研發(fā)中心的最佳選擇。

  2月25日,伊利歐洲研發(fā)中心啟動儀式在瓦赫寧根大學(xué)舉行

消費(fèi)者永遠(yuǎn)是核心

財經(jīng)網(wǎng):全球化的戰(zhàn)略也向中國奶制品品牌提出了挑戰(zhàn),如果選擇走出去,除了會找到這些合作伙伴,同樣也會將自己置身于國際市場的競爭中,面對實力強(qiáng)勁、技術(shù)成熟、培養(yǎng)了深厚的消費(fèi)習(xí)慣的西方乳制品品牌,伊利如何在競爭中站穩(wěn)腳跟?

答:國際市場和國內(nèi)市場,核心都是消費(fèi)者。消費(fèi)者需要的都是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,這一點(diǎn)到哪兒都不會變。所以說,國內(nèi)市場也好,國際市場也好,立足的根本還是品質(zhì)。品質(zhì)好的東西,走遍天下都不怕。我們圍繞“品質(zhì)”這個核心,加強(qiáng)從原料奶收購、源頭供應(yīng)商管理到生產(chǎn)過程、銷售終端全產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量管控,用品質(zhì)說話。

當(dāng)然,中外消費(fèi)習(xí)慣的差異也是有的。在這方面,我們一是從國外消費(fèi)者的角度看我們自己,注意中西文化的差異,到什么山上唱什么歌。另外也整合全球技術(shù)創(chuàng)新資源,推進(jìn)原創(chuàng)性產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā),建立起適應(yīng)全球發(fā)展的技術(shù)研發(fā)體系,在此基礎(chǔ)上滿足需求,引導(dǎo)消費(fèi)。

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