從一家世界500強企業(yè)，跳槽到一家國內(nèi)民族企業(yè)，乍一聽或許很多人都會覺得太不可思議了，可如果這民族家企業(yè)是全球乳業(yè)10強的伊利集團呢？蔡晴戈用實際行動表示：有看似瘋狂的舉措，卻可以迎來人生的第二次“成長”。

伊利蔡晴戈：美女也瘋狂（親貝網(wǎng)qinbei.com配圖）

2010年，蔡晴戈離開了世界500強企業(yè)來到了牽手奧運、服務(wù)世博、榮登全球乳業(yè)10強的國內(nèi)民族企業(yè)——伊利集團。加入伊利后，蔡晴弋第一次知道一個企業(yè)可以讓他的經(jīng)銷商如此忠誠。“沒有伊利就沒有我們”，“如果讓我們再選，我們還要做伊利的經(jīng)銷商”。經(jīng)銷商的“感恩”成為蔡晴弋的伊利初印象，也讓蔡晴戈覺得當初的“瘋狂”是那么的正確。

在剛?cè)胍晾麜r，在聯(lián)合利華積累了豐富經(jīng)驗的蔡晴戈便遇到了困難：營養(yǎng)顧問績效管理的推動落實難以統(tǒng)一。這讓蔡晴戈非常困惑。到底是什么原因呢？原來難“統(tǒng)一”是因為經(jīng)銷商們心存疑問——營養(yǎng)顧問收入是否受影響、經(jīng)銷商投入是否增加、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化是否能促進銷售、終端表現(xiàn)是否會更好。而之后在西北、蘇皖大區(qū)主動提出配合蔡晴弋成為試點區(qū)域不到一年的時間里，全國多個大區(qū)實現(xiàn)了各自區(qū)域內(nèi)的統(tǒng)一。“只要是伊利人認準的事，這個團隊就會爆發(fā)出超強的執(zhí)行力。”雖經(jīng)歷了波折，但蔡晴弋看到了伊利人和伊利團隊的魄力。

在伊利的幾年間，蔡晴戈迎來了人生又一次的“成長”。再回憶起當年離開世界500強企業(yè)來到伊利時，蔡晴戈臉上充滿了慶幸的笑容。她說：在伊利她感受到了信任和包容，感受到了一個崛起的民族企業(yè)高瞻遠矚、厚積薄發(fā)的力量。

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