最近達能“頭條”不斷，先是傳出有意收購美國乳粉企業(yè)美贊臣，后又將旗下全球熱銷奶粉品牌低調引入中國市場，日前又與蒙牛完成了第二次牽手。值得注意的是，達能幾輪出手均圍繞嬰幼兒配方乳粉市場展開，分析稱其動作頻頻的背后是達能對于現(xiàn)有市場表現(xiàn)的挽救以及再戰(zhàn)國內嬰幼兒配方乳粉市場的野心。

就在上周，達能認購雅士利股份的計劃終于落到紙面并獲得了雅士利特別股東大會的正式通知，這也就意味著達能以43.89億港元的價格掌握了雅士利25%的股份，且緊隨蒙牛之后，達能成為了雅士利第二大股東，這也是繼2013年達能入股蒙牛后，雙方的第二次牽手。對于此次合作，業(yè)內人士普遍分析，達能與蒙牛的首次結盟聚焦低溫乳制品板塊，而此次合作是達能加大國內奶粉市場地位的另一籌碼，按照其計劃，未來雅士利還將入股達能旗下多美滋。實際上，縱觀今年達能的動作，均與“嬰幼兒配方奶粉”掛鉤。尤其是在中國市場，今年10月達能通過線上線下結合的方式，悄然將熱銷奶粉品牌愛他美引入到了中國。在業(yè)界看來，達能搬出十八般武藝的目的是要穩(wěn)固并擴大乳粉市場在華地位。

“去年受恒天然肉毒桿菌事件以及第一口奶事件牽連，達能在華地位嚴重受挫，一系列突發(fā)事件也打亂了達能在華布局步伐，不過也反而倒逼達能加快另謀出路。”在乳業(yè)專家宋亮看來，多美滋尚未恢復元氣，但是與雅士利的合作能夠幫助達能借道雅士利的渠道和市場，推動可瑞康、諾優(yōu)能、愛他美等品牌的進一步落地。乳業(yè)專家王丁棉也指出，達能之所以同意雅士利入股多美滋，也是希望借助蒙牛背后大股東中糧集團的力量，提振多美滋的市場信心。

不過也有聲音認為，達能是一步趕不上，步步趕不上，即便快馬加鞭卻為時已晚。“2012年在對惠氏的搶奪中達能敗下陣來，雀巢從此奠定了奶粉界老大的地位。”

就達能對國內乳粉市場的布局效果而言，宋亮表示仍有待觀察。“目前外資+國內品牌的合作已經成為外資進入國內市場的主流模式，尤其是今年，中外企業(yè)合作的案例越來越多，但是這種合作模式最大的問題是商業(yè)模式的設計和利益分配的談判較為困難，到現(xiàn)在為止，仍沒有成功案例可參考，因此達能是否能以合作的方式來釋放擴張市場的野心，還不好說。”