最近娃哈哈和光明強制員工購買奶粉的事兒炒得沸沸揚揚，據(jù)媒體報道，娃哈哈集團公司強制內部員工購買自己公司生產的快過期的愛迪生奶粉。而光明乳業(yè)合肥分公司則下發(fā)命令，要求每個銷售員必須購買三箱自己公司的嬰兒奶粉或者孕婦奶粉，不愿意買的員工只能辭職走人。

對于上述報道，兩家企業(yè)一家回應稱是“內部活動”，一家說是“口碑營銷”，可不管如何，把員工當成強賣的對象，企業(yè)銷售的力氣絕對用錯了地方，也讓本就羸弱的國內嬰幼兒奶粉生產企業(yè)病態(tài)盡顯。

最令人難以理解的是，在企業(yè)給出的多個自圓其說的理由里，竟然有一條是“光明初步調查該產品有員工推廣獎勵政策，個別區(qū)域銷售人員在執(zhí)行中錯誤理解并執(zhí)行”。到底是什么樣的獎勵政策會讓人錯誤理解為攤派，且“不買就得走人”？

如果真是公司政策內容讓執(zhí)行者產生這么大歧義，那政策的制定者應該首先受罰，不僅如此，這一政策是否需要上報領導、需要上報到什么級別的領導都是應該追究的問題，當然同意執(zhí)行這一含混政策的公司負責人也難辭其咎。

同樣，娃哈哈公司提出的“內部促銷”理由也難以令人信服。該公司員工就公開指出，公司規(guī)定“如果不買即將在8月過期的奶粉，將按照拒絕執(zhí)行公司任務嚴肅處理”。只能說如此強勢的促銷，是讓人買呢，買呢，還是買呢？不過，也許這些企業(yè)的員工應該暗自慶幸，幸虧娃哈哈和光明生產的是奶粉，而不是奢侈品。

誠然，企業(yè)能出此“下策”可能也確實遇到難處。公開資料顯示，愛迪生奶粉是娃哈哈在2009年推出的原裝進口奶粉品牌，但這款本來被寄予厚望的產品，其銷售業(yè)績卻一直無法令人滿意。光明也急于削減旗下嬰幼兒奶粉庫存。

但企業(yè)產品戰(zhàn)略出現(xiàn)問題情有可原，畢竟經過了三聚氰胺事件后，國內嬰幼兒奶粉生產企業(yè)一路走來一直如履薄冰，但如果將企業(yè)的壓力向員工轉移，就是企業(yè)的文化甚至社會責任出了問題。

上面千條線，下面一根針，基層員工的辛苦已為人所共知。所以，此次攤派問題更不能因一句“理解錯誤”而不了了之，對每個問題尋根問底方能讓國產奶粉重拾健康。