近日，再度有消息稱，淘米網(wǎng)將于2011年第二季度赴美IPO。而與IPO一同出現(xiàn)的聲音還有：淘米目前已經(jīng)盈利以及淘米計(jì)劃將所融資金重點(diǎn)發(fā)展線下業(yè)務(wù)，以繼續(xù)擴(kuò)大線上社區(qū)衍生品的銷售收入。

據(jù)稱，淘米網(wǎng)除了將繼續(xù)目前已涉足的漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)和玩具等業(yè)務(wù)外，還將啟動(dòng)與蒙牛合作推出飲料，與服裝商合作開(kāi)設(shè)童裝店等線下發(fā)展計(jì)劃。淘米網(wǎng)CEO汪海兵預(yù)估淘米將用一年左右的時(shí)間發(fā)展40家服裝店面。此前淘米曾表示，公司在2010年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超過(guò)一億元，其中線上業(yè)務(wù)和線下業(yè)務(wù)營(yíng)收占比為9比1。而汪海兵曾稱，希望將線上與線下的營(yíng)收比做到5比5。換句說(shuō)話，就是要進(jìn)一步拉動(dòng)線下產(chǎn)品的銷售額，實(shí)現(xiàn)淘米營(yíng)收的“兩條腿走路”。

對(duì)于華爾街的投資者來(lái)說(shuō)，淘米網(wǎng)這樣描繪出的，無(wú)疑是一幅給人信心的漂亮畫(huà)卷。但龍虎豹看來(lái)，對(duì)于淘米網(wǎng)自己，這個(gè)未來(lái)發(fā)展卻多少還有些霧里看花的意思：

一方面淘米網(wǎng)本身定位于做兒童網(wǎng)游社區(qū)并已在細(xì)分市場(chǎng)中取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，按照頁(yè)游的發(fā)展?jié)摿?lái)看，其在頁(yè)游概念上仍有成長(zhǎng)性。而淘米的未來(lái)描述中將其盈利概念拓展到線下的同時(shí)也就面臨著線下市場(chǎng)的種種新的風(fēng)險(xiǎn)。有業(yè)內(nèi)人士指出，發(fā)展線下產(chǎn)品，淘米由兒童網(wǎng)游淘米變成了貼牌消費(fèi)品淘米，那么公司的經(jīng)營(yíng)策略、商業(yè)模式、管理團(tuán)隊(duì)、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、營(yíng)銷策略、風(fēng)控流程等都需要對(duì)應(yīng)的做出適應(yīng)性調(diào)整，線下產(chǎn)品的安全風(fēng)險(xiǎn)，在目前階段足以摧毀淘米這個(gè)尚脆弱的兒童品牌。

另一方面即使不提淘米描繪的服裝、乳制品等的未來(lái)業(yè)務(wù)，其在2010年開(kāi)展的線下圖書(shū)出版工作中，已經(jīng)備受盜版市場(chǎng)的困擾。

線下業(yè)務(wù)盈利在實(shí)際操作上，仍存在較多困難，淘米目前所謂的線下業(yè)務(wù)，或許只是個(gè)為了讓未來(lái)發(fā)展看起來(lái)更美的說(shuō)法。

這樣在回頭來(lái)看淘米描繪的“兩條腿走路”的資本畫(huà)卷：其實(shí)這也是受限于淘米自身用戶群特點(diǎn)而必須采取的舉措。與普通的頁(yè)游廠商不同，淘米的線上盈利在很大程度上受限于自己的特殊用戶群體：兒童。兒童無(wú)法主動(dòng)付費(fèi)，付費(fèi)需通過(guò)家長(zhǎng)進(jìn)行；兒童網(wǎng)游廠商對(duì)旗下產(chǎn)品的控制與監(jiān)管又直接影響家長(zhǎng)為孩子的付費(fèi)態(tài)度。在淘米與用戶之間多增加了家長(zhǎng)這一環(huán)節(jié)，這也使得淘米無(wú)法像普通的頁(yè)游廠商一樣打造高收益的產(chǎn)品。而收費(fèi)環(huán)節(jié)上，兒童市場(chǎng)本身存在較強(qiáng)的局限性：兒童的認(rèn)同無(wú)法替代家長(zhǎng)的認(rèn)可這一特點(diǎn)使得淘米網(wǎng)在日常的產(chǎn)品維護(hù)之外，更需做大量能贏得家長(zhǎng)認(rèn)同的工作來(lái)穩(wěn)定線上營(yíng)收。而線下產(chǎn)品如果發(fā)展的好，無(wú)疑有利于增強(qiáng)家長(zhǎng)對(duì)于淘米的放心程度，也這一發(fā)展思路，也有例如增強(qiáng)投資者對(duì)淘米的信任程度。

按照目前的情形看，淘米的線上線下只是提出了一個(gè)發(fā)展模式，公司本身也尚未完全適應(yīng)線下業(yè)務(wù)發(fā)展做結(jié)構(gòu)調(diào)整，那這種情況下淘米頻頻提出IPO意欲何為呢，龍虎豹認(rèn)為有如下三點(diǎn)：

1、投資人需要的是一個(gè)聽(tīng)起來(lái)讓人興奮的資本故事，淘米的線上加線下發(fā)展無(wú)疑是這么一個(gè)令人興奮的故事。而且線下作為淘米發(fā)展不可避免的一條道路，在真正的競(jìng)爭(zhēng)壓力到來(lái)前利用這個(gè)概念融資上市無(wú)疑是資本運(yùn)作的明智之舉。至于融資之后，如何在重資產(chǎn)云集的童裝領(lǐng)域中競(jìng)爭(zhēng)，如何解決江浙地區(qū)的諸多廠商那倒是之后再考慮的故事了。

2、騰訊游戲與其他一些廠商緊隨淘米對(duì)兒童游戲市場(chǎng)做了跟進(jìn)，雖然騰訊目前尚未在兒童游戲領(lǐng)域做太多的部署，不過(guò)在當(dāng)前情況下其對(duì)市場(chǎng)的影響力不容小覷。這也使得淘米必須盡快盡早的利用自己的先發(fā)優(yōu)勢(shì)拉大與對(duì)手的差距，否則被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追趕上的話無(wú)疑是會(huì)大大影響自身估值。

3、龍虎豹此前曾在單獨(dú)撰文分析兒童虛擬社區(qū)時(shí)指出，如果兒童虛擬社區(qū)能夠提供維持用戶關(guān)系的獨(dú)立產(chǎn)品，那么其用戶對(duì)于IM的需求是可以縮減的。而對(duì)應(yīng)在淘米網(wǎng)絡(luò)身上，一個(gè)大膽的設(shè)想便是：淘米首先通過(guò)虛擬社區(qū)聚斂?jī)和脩?，并在社區(qū)中提供能維持用戶關(guān)系的獨(dú)立產(chǎn)品，并盡量維持用戶對(duì)自己產(chǎn)品的黏性需求，而當(dāng)這群用戶長(zhǎng)大之后，淘米再造一個(gè)類似騰訊般掌握大量受眾的平臺(tái)亦是可能的。

淘米的發(fā)展面臨危機(jī)和選擇，在自身和外界的壓力環(huán)境下，淘米走出IPO的一步棋一方面給資本市場(chǎng)一個(gè)美好的交代，另一方面也給自己爭(zhēng)取一份美好的助力。至于之后淘米會(huì)發(fā)展成為什么量級(jí)的企業(yè)，那還需要看淘米上市后的選擇了。