上海美特斯邦威服飾股份有限公司創(chuàng)始人、原董事長周成建在21日提出辭呈。同一日，美邦服飾公告稱，與上海康橋實業(yè)發(fā)展(集團)有限公司簽訂了股權轉讓協(xié)議，公司擬將上海美特斯邦威企業(yè)發(fā)展有限公司100%股權轉讓給康橋實業(yè)，轉讓價格為9.83億元。公司控股股東上海華服投資有限公司持有康橋實業(yè)40%股權，本次交易構成關聯(lián)交易。美邦服飾的股票于22日漲停。

周成建在公開信中對公司未來的安排做了解釋，稱女兒胡佳佳將作為董事長將全面管理公司，但核心會聚焦財務、HR的深化管理。而兒子胡周斌則是主管IT技術同時兼顧做一些創(chuàng)新業(yè)務的管理。

而對自己未來的去向，周成建也明確的表示，自己仍會繼續(xù)擔任華服公司的董事長，“任何一個下屬公司我當不當董事長都是會履行大股東的職責。”

周成建說，“多年來我履行的不僅僅局限于董事長的職責，更包括老板的職責。作為董事長，要負責處理公司的具體事務，董事長每一任期三年，承擔在任期之內把事情做好的責任;而老板是終身制的。”

以下為周成建公開信全文：

親愛的全體美邦同事:

大家好!

首先感謝全體同仁的理解和支持。目前我正在三亞參與ME & CITY品牌精益化管理規(guī)則研討以及2017年營運策略、財務損益制定工作，聽大家說前天公布我不當上市公司董事長，由我女兒佳佳擔任的事情,外界有很多關心，因此通過這個方式和大家做個交流。

昨天我們股票漲停了，有人說股票漲停跟我們一個資產(chǎn)交易有關系，但根本還是源于大家對公司的期待。美邦人事變動一直受社會關注度很高，這次人事變動更是創(chuàng)歷史記錄，上市公司董事長都變動了。從這個反應看，社會對這次變動的解讀是非常正面的。

這次的組織調整不是簡單的讓佳佳去做董事長，而應該看做是公司讓更多的年輕一代、讓新生代來承擔使命責任，我們構建了一個新的組織、新的團隊，在管理結構上向前跨出了一大步。公司的長期發(fā)展一定是靠各項業(yè)務的競爭力提升，更需要更強的組織能力去支持?？偟膩碚f外界還是對我們新組織充滿了期待；過去總說我們的加盟商全家拖兒帶女做市場，現(xiàn)在從某個角度來說我也是拖兒帶女的做美特斯邦威。佳佳、周斌、宋瑋都有著非常好的教育背景，特別是佳佳、周斌學校畢業(yè)后，一直實踐各種社會角色，沒有享受過富家子弟的生活方式，生活節(jié)儉、守規(guī)矩，并不比大家過得更奢侈，給大家的印象是很好的。周斌也經(jīng)歷過自己創(chuàng)業(yè)的鍛煉，現(xiàn)在重新回歸到公司。這次管理團隊不只是一個佳佳，宋瑋、周斌他們都一起上陣了，同時包括莊濤、田芳、丹尼爾(Daniel)、李廣、涂珂、徐斌及廣大干部在內，是一大批新生管理力量的崛起。這些給社會帶來一個非常大的正面信號，因為大家都看到了這個群體的力量。

這次資本市場的反應，我們應該解讀成社會給我們提出更高要求的鞭策，現(xiàn)在只是得到了初步的認同，切忌不要驕傲自滿，我們要戒躁。我們組織變化為是長期發(fā)展而布局，不要由此而沾沾自喜，要更加謙卑、更加謹慎、理性負責的去做好工作。

過去這么多年，外界有些人一直非常關注美邦高管的變動，冷飯一次又一次炒，事實上這些變動對公司內部并未造成很大影響，因為美邦最大的組織力量是一批中堅力量，是真正接地氣干活的一幫人，普遍受過良好教育，平均司齡都在八年以上，這批人才是美邦真正的財富，是核心的骨干。

而由于20多年來都是我當美邦的董事長，烙印太深了，一旦不當大家就特別關注。多年來我履行的不僅僅局限于董事長的職責，更包括老板的職責。作為董事長，要負責處理公司的具體事務，董事長每一任期三年，承擔在任期之內把事情做好的責任;而老板是終身制的。我還是華服公司的董事長，任何一個下屬公司我當不當董事長都是會履行大股東的職責?，F(xiàn)在華服旗下不局限于美特斯邦威公司，例如昨天參與資產(chǎn)交易的康橋實業(yè)總體資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過美邦，這幾年運作的非常健康;另外在麗水我們還有近百億千峽湖旅游項目投資等等，這些項目我也都沒有當董事長。因此大家無需過度解讀，要簡單的對待。

我也知道曾經(jīng)在美邦的老員工比你們更關心這次的變化，電話打得很積極，你要告訴那些曾經(jīng)在美邦共事過的同事，感謝他們對我們的關注、對老板的關注，請他們放心，我們會做得更好。老板今天都把自己家的人力資產(chǎn)全拿出來押寶到美邦企業(yè)上去了，大家應該更加看到希望。社會各界有疑問，你用一句話去回答：老板把兒子、女兒、女婿都押上去做，你們還有什么擔心呢?

天下哪有父親不希望自己的子女把事情做好？古人說“扶上馬、送一程”，尤其是我們這種傳統(tǒng)行業(yè)更需要一個較長的學習演練過程，佳佳他們三十來歲的人了，一定要到一線管理崗位歷練，做董事長有董事長的壓力，董事長的挑戰(zhàn)，沒有這個崗位給他們，他們沒有擔子也沒有壓力。女兒、女婿、兒子現(xiàn)在已經(jīng)到了承擔責任的年紀也是我的福氣，希望他們能夠早一點成熟，我一定會全力守護他們，直到他們具備了能夠獨立承擔責任，能夠得心應手駕馭企業(yè)發(fā)展的能力。血濃于水，父親與兒子的關系，父親和女兒的關系，父親和女婿的關系，是無法隔斷的，無論他們做得好做不好，父親會比自己去做還要更操心，還要付出更多。同時希望大家用更加積極的態(tài)度全力以赴的支持，比支持我還要投入更多精力，這樣我們的企業(yè)才能蒸蒸日上。

美特斯邦威品牌上兩周在三亞開了一周的會議，相關的標準已經(jīng)梳理完了，這兩天我要求宋瑋主導，宋瑋每天都保持跟我緊密的溝通和交流，希望大家放心。同時希望大家全力以赴，支持他把組織建設、專業(yè)路徑梳理好。把2017年的預算目標制定好。

這么多年我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新投入大量精力，反而在主營業(yè)務IT技術支持方面有所滯后，近期也開過多次會議。這件事情現(xiàn)在托付給周斌負責，希望周斌加快速度推動落實，把互聯(lián)網(wǎng)技術力量集聚起來、整合起來，更加高效的融入業(yè)務，在充分了解業(yè)務的前提下重新構建支持未來發(fā)展的架構;同時周斌還兼顧做一些創(chuàng)新業(yè)務的管理，諸如祺、童裝、全網(wǎng)業(yè)務、多品牌業(yè)務、邦購業(yè)務等等由周斌去全面協(xié)調支持，希望大家給予充分支持。

佳佳作為董事長的身份肯定要全面管理，但核心會聚焦財務、HR的深化管理。董事長真正的責任是管好公司戰(zhàn)略、管好人、管好錢，佳佳作為董事長角色，在確定公司目標的前提下她會花更多的精力、更多的時間，投入對接財務、對接HR的工作。

在他們身上有很多方面比我優(yōu)秀、比我全面，他們都受過高等教育，有海外留學背景，兼具全球化視野和國際化專業(yè)能力，他們在新時代中成長，是互聯(lián)網(wǎng)化新商業(yè)文明時代的原住民，他們掌握時代脈搏跳動的節(jié)奏、更易懂得新時代的消費者訴求。以我現(xiàn)有的知識結構和思維體系，想從舊模式跨越到新模式是有很大挑戰(zhàn)的，而他們才是推動時代發(fā)展的新生力量，希望他們能夠發(fā)揚新時代的企業(yè)家精神，秉承求真務實、持之以恒的價值理念，傳承光耀浙商團體的“四千精神”。這次將使命責任逐步交付于他們，由我和他們一起來完成企業(yè)新一輪蛻變，我會用更加開放的方式將曾經(jīng)百次的試錯換回新一代正確的選擇，這種經(jīng)驗和能量的傳遞也將讓企業(yè)受惠無窮。

希望我們形成這樣一個合力，把各項工作逐個落實、推動下去。未來我會比自己當董事長更加勤奮，我要為佳佳去做管理的支持工作，為宋瑋去做管理的支持工作，為周斌去做管理的支持工作，為未來五年以后、十年以后讓我真正的退休，為他們真正扮演一個老板的角色打好基礎。我們全家人會全力以赴把美邦事業(yè)管好，希望全體干部要正面去思考、正面去解讀、正面去理解、全力以赴的去推動工作，謝謝大家!

周成建

2016年11月23日于三亞