中國兒童護理有限公司(青蛙王子國際控股有限公司)昨日發(fā)布2014年上半年業(yè)績報告，報告指出，2014年上半年中國兒童護理有限公司(青蛙王子國際控股有限公司)旗下兒童個人護理產(chǎn)品總收入為5.3萬元人民幣，較去年同期下降約7.5%;兒童洗沐系列產(chǎn)品所產(chǎn)生的總收入相比去年同期下降約17.4%。

從中國兒童護理(青蛙王子)半年報顯示，其存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)在不斷增加，截至2014年6月30日6個月：45.4天;截至2013年6月30日6個月：32.0天;存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)增加塬因為中國兒童護理(青蛙王子)2014年第2季度銷量下降。相較于2013年底的20.1天，中國兒童護理存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)增加了2倍還多，這讓人們不禁質(zhì)疑中國兒童護理(青蛙王子)存貨變現(xiàn)的速度。

半年報表示，中國兒童護理(青蛙王子)面對市場的壓力依舊期待“二胎”政策帶來利好。這個主攻3至12歲兒童個人護理用品市場的青蛙王子品牌也將布局一線城市，將兒童潤膚系列產(chǎn)品、將兒童洗發(fā)沐浴系列產(chǎn)品及兒童口腔護理產(chǎn)品作為其核心產(chǎn)品，改良包裝等設(shè)計實現(xiàn)中高端定位。

半年報的數(shù)據(jù)表示，其貼牌代工OEM產(chǎn)品的總收入為36.5百萬元人民幣，相較去年同期上升約15.1%，這為中國兒童護理(青蛙王子)的總收入增加做出貢獻，代工、主營掙錢兩不誤，難道中國兒童護理(青蛙王子)還想繼續(xù)發(fā)現(xiàn)代工帶來的新的契機?據(jù)悉，2005年中國兒童護理(青蛙王子)為美國索羅(solar)公司旗下的兩個品牌做貼牌加工。2008年金融危機，索羅(solar)公司資金鏈斷裂，中國兒童護理(青蛙王子)并購索羅(solar)公司從原來的貼牌加工轉(zhuǎn)身為品牌自主經(jīng)營。

中國兒童護理(青蛙王子)主席及行政總裁李振輝曾經(jīng)用專注來形容他的公司，也曾以蘋果公司專注力致勝的準(zhǔn)則來形容中國兒童護理(青蛙王子)公司旗下的每一款產(chǎn)品，現(xiàn)如今幾年吸引大家眼球的并不是專注力，而是業(yè)績的差強人意，和其跌宕起伏的股價。

尼采說：“具有專注力的人可免于一切窘困。”中國兒童護理(青蛙王子)真的做到了嗎?